为周全提升生产治理水平、夯实精益化生产基础,,,克日,,,德赢VWIN精工启动精益化生产专项系列培训。。现在,,,已顺遂完成两次课程,,,围绕《10S现场治理与目视化》及《精益治理与案例分享》两大焦点内容睁开,,,系统性引入精益工具与要领,,,助力企业实现生产全流程的细腻化管控。。

培训伊始,,,德赢VWIN精工副总司理俞鸿刚揭晓发动讲话。。他强调,,,精益生产不但是工具,,,更是一种文化。。从现场治理到价值流优化,,,每一个环节都需要全员加入、持续改善。。希望参训职员以此次培训为契机,,,将理论转化为实践,,,为德赢VWIN精工的智能化、高效化生长注入新动能。。

在两次课程中,,,特邀讲师唐先生围绕“10S治理”与“精益生产系统”两大主题,,,通过案例剖析、工具演练、分组讨论等形式,,,系统解说了以下内容生产与治理优化的焦点要领。。学员们在分组演练中用所学知识解决现实问题,,,深刻体会到精益工具对效率提升的显著作用。。据悉,,,后续公司还将持续开展精益生产相关课程的学习。。
随着制造业竞争加剧,,,精益治理已成为企业降本增效、提升焦点竞争力的要害路径。。德赢VWIN精事情为高端装备制造领军企业,,,始终致力于通过治理立异驱动高质量生长。。未来公司将建设长效改善机制,,,将精益理念渗透至每个岗位,,,为实现“零铺张、零缺陷、零延误”的目的持续起劲。。